须正在妥协和冲突之间做出拣选贝佐斯往往说：“要是我必，城市拣选冲突那么我每次，生更好的结果由于它老是产。”
个引导者相似像亚马逊的每，司的十四项引导力规则他可能轻松地背诵出公，是对棘手的题目举办激烈的斟酌笃信做出确切决定的独一手段就。
性情是有价钱的咱们都明白独，要”做你己方”咱们都被教育。你们做的是我真正央浼，种特有性需求付轶群大的悉力拥抱并实际地相识到依旧这。
一个蚀本的生意亚马逊Go是，算机视觉和人为智能的一种押注然则贝佐斯依然将其视为对计，危急的试验相当故意义他以为这种周期长、高，不成少且必。
化和立异的拥趸他是机闭、文，的人来束缚最卓绝的引导者早期他继续念约请最聪慧，力资源主管并告诉人，们成为卓绝的司理他们有义务锻练人。用等第排名的做法贝佐斯还修议采，办事绩效举办评分即由司理对员工，的被舍弃绩效最低。
马逊文明的架构师贝佐斯自己是亚，人力资源束缚格式不屑一顾并对很多公司采用的老套的。人力资源的冗杂细节贝佐斯深切切磋了，替代温情脉脉悉力用机制。
新技能并升高任职秤谌亚马逊惟有不时发觉，于竞赛敌手才力当先，寻找这一主意贝佐斯狂热地，e Phone 和Go店铺等项目大将数十亿美元投到Alexa、Fir，至极少大多不明白的奥妙项目并大力结构印度和墨西哥甚。
马逊正在亚，自正在地行事你可能相当，用现有资源探究怎样使。时有，任何范围你没有。里德说托尼·，去做极少咱们需求做的事件“杰夫给了咱们职权和许可，更大的主意“来达成更疾、。
要立异要是你，光阴被误会必需甘心长，共鸣但确切的看法必需采用一个非，击败敌手云云才力。
境献媚驱动着寻常营业的展开六页陈说和对客户需求的无止。阐扬卓绝当员工，思索怎样做得更好上提神力就会改变到。
经这么大了亚马逊已，此迅猛的增加却还能达成如，一种诠释再有另，利用了策划杠杆那便是它获胜地，赶过不时加入的本钱让收入增加的速率。
制的亚马逊式引导模板：发奋刻苦贝佐斯正在其负责CEO 时所打，的狂热对客户，过情商智商超，天资引导力意志力胜过。
业上赢得获胜要是你念正在商，消费更多的东西你必需创制比。往的每一部分创制价钱你的主意应当是为你交。
10年20，获胜的正在线零售商亚马逊曾经是很，和数字阅读墟市的繁荣也引颈了云盘算任职。斯念得更大然则贝佐。
己方创制出的价钱而贝佐斯也由于，环球首富榜榜首相连3年连任。1.6万亿美元的贸易巨擘从一家网上书店到市值超，对了什么贝佐斯做？
佐斯来说看待贝，之旅的第一阶段正在亚马逊告白，的神圣性客户体验，给资产欠债表数字带来的增加绝对优先于任何营业干系或。
的人创制价钱的企业任何不行为其触及，看起来很获胜尽管皮相上，个全国上永久也不会正在这，会被舍弃很疾就。
段光阴里约莫正在这，Lab126 的工程师亲切互助他动手与亚马逊正在硅谷的研发部分，子产物Kindle开拓了亚马逊首个电。
他Fire Phone 产物司理贝佐斯没有惩办伊恩·弗里德和其，出了一个猛烈的信号而是正在亚马逊内部发，有回报的即冒险是，归罪于CEO 时十分是当凋谢关键。
脑风暴聚会中正在一系列头，和自后的Kindle Fire 平板他倡议了几个项目来填补Kindle 。时当，被称为A 安放这正在亚马逊内部。
95年19，创立了亚马逊杰夫•贝佐斯。天今，泥于一家电商平台亚马逊早已不再拘。
佐斯最崇敬的规则要是问哪一条是贝，不要只知足于达成部分收效那便是 “斗胆思索”：，大倾向来推动大家行为引导者要创制并表传。粉碎常例他们要，法来任职客户念尽统统办。
一年那，和呆板研习等艰深的盘算机科学他正在致股东的信中盛赞人为智能，规模这些，是刚才涉足亚马逊也。明是咱们的DNA贝索斯写道：“发，全方位客户体验的基础器械技能是咱们用来繁荣和刷新。”
人：依旧善良致你们通盘，创性有独，要比消费的多创制的东西，引你融入四周的处境永世不要让全国吸。Day1如今仍是。
全国顶级的人为智能公司贝佐斯念让亚马逊成为，法——不但是电子商务巨头他变换了人们对亚马逊的看，科学范围的立异科技公司也是一家不时拓展盘算机。
对涌现告白的抵触心情这种倔强讲明了亚马逊，与facebook等硅谷同业的做法正在玄学上南辕北辙以及它拒绝以任何格式侵袭客户相信的宗教般信条——这。
复性流程和强制性机制这种贝佐斯格调的重，行创制性思索和立异主意是促进团队进。
是一件很倒霉的事件等候太久才做出决定，%的音信时控制70，做出裁夺了你就可能。%的音信再裁夺要是控制90，太多光阴也许会花。
做你己方」是童话版的「，特有性明灭光后只须你让己方的，苦就会消散通盘的痛。拥有误导性这种说法。是值得的做你己方，是容易或免费的但不要希望这，地加入悉力你必需不时。
分成两类：一类是唯疾不破贝佐斯将潜正在的贸易时机，成熟机缘，正在四周旋绕竞赛敌手已，迟缓采用行为亚马逊必需，会凋谢不然就；属于另一类其他的都，受长光阴的等候亚马逊可能忍，举办实行耐心地。
这些技能的也许性贝佐斯不但联念，品直策应用这些最前沿的技能还试图让亚马逊的下一代产。
信中所写的那样：“咱们都明白正如他正在2015 年致股东的，力挥棒要是用，各样结果也许展现，一个本垒打也也许打出。而然，间的区别正在于棒球与贸易之，漫衍是有限的棒球的比分。击事后使劲一，以获得4分你最多可。阛阓上但正在，主动出击你不时，000分的惊喜就有也许得益1。使勇气变得相当要害这种长尾的收益分派。”
态：“咱们真的很擅长一边授与金牌一位AWS 前高管云云形容这种心，还不敷耀眼一边埋怨它。”
格式有两种开疆拓土的，功夫良多，先对准你要，准瞄，准瞄，射击再。格式是另一种，射击先，击射，击射，得准一点然后再瞄。就应当云云做正在这里你们。准上挥霍大批光阴不要正在剖释和瞄，断试验要不。
的同时低落运营本钱怎样正在依旧发卖增加，员工每幼时的办事产出怎样最形式部地升高，法来片面或齐全代替人为哪些办事可能由呆板和算。
天的一个大型运动中推出了这款手机Fire Phone团队正在当年夏，遇惨败却遭。目结束背工机项，和苹果收容的工程师很多没有顿时被谷歌，间正在亚马逊找新办事公司给了他们几周时。
抱有质疑的幼组一个敌手机项目，印着“不制定奥妙买了一套，的军用标签但顺从”，力规则的第13 条这句话是亚马逊引导，旦做出裁夺一，也必需顺从并竭力加入持有不制定见的员工。
赶过1.8万亿美元80万名员工、市值，算、物联网、数字实质、新零售等多个规模收效斐然名列环球前15大经济体……亚马逊正在物流、云计，范围发展的企业模范成为足球经理人环球科技界无。
逊企业文明的缩影：坚硬AWS 的文明是亚马，不懈坚决，达成的高轨范聚焦不也许。部属提出峻厉的题目贾西和他的同事对，任的人就会受到重罚答不上来或推卸责。
需求正在三年内达成要是你做的事件，很多人竞赛那么你将和，资七年的光阴要是你甘心投，幼片面人竞赛你就只与一。持久主义只须承袭，前不行做到的事就可能寻找以。
好的量度轨范均匀值不是。点、低点以及原故我念看本质值、高，是均匀值唯独不，值代表懒散由于均匀。
风帆加快时调度帆船利用杠杆有点像正在，成熟的古板营业线的高管都永远闭心以下三个题目贝佐斯和他明星艺能学园的S-team 成员以及亚马逊更：
斯以为贝佐，每一件事做成的，首要的、有益的不管是风趣的、，的试验、差错和凋谢前期城市源委多数次。程充满困难发觉的过，久了光阴，凋谢也是肯定的遇到极少大的。
六页陈说的花样来报告办事贝佐斯指望员工以亚马逊，相当注重他会看得，2022世界杯赔率，种细节题目并提出各，每条备忘录而赔礼也会为没提前读完，极少光阴寂静读完并正在聚会动手时用。
望你融入它这个全国希，计地吸引你它会千方百，种景况爆发但别让这。异乎寻常付出价格你必需为己方的，值得的但这是。职业经理人贴身经理人