余工艺术时空
值可望突破12亿,利润1300万,分别比去年净增3000万和400万之巨,个人年收入不下40万。这与其说是知识改变命运,不如说是余静赣的经营理念打磨了他,使他从一个机关干部成长为一位职业经理人。
  星艺在迅速扩张,在余静赣的运筹下“攻城掠地”,在全国各地遍地开花 ,开起了178家分公司。公司明显感觉人才紧缺,后继乏人,尤其是缺乏一批能支撑星艺未来的职业经理人,以前跟着余静赣打天下的家乡人有的变成熟了,成为分公司总经理,直至替代了他做董事长的职位。公司现任董事长冷运杰说,星艺现在形成了华浔、星艺、名匠、余工楼等四大品牌,各大品牌在差异中友好竞争,像余工楼更是放言没有50万元的装饰不接。为确保质量,余静赣独出心裁地在装饰界率先敲边“质量锤”,让客户对家居装饰不满意处敲下重锤,所有损失由公司承担,就这样一锤锤敲下去,敲出了中国装饰界的第一品牌。
    公司越做越大,品牌越做越响,余静赣接下来思考的是公司发展后劲问题。在余静赣心中,装着一个宏远的目标,当今世界品牌中,吃有麦当劳,穿有皮尔卡丹,坐有劳斯莱斯,而住的品牌至今缺位,星艺要做就要做家居装饰的世界第一品牌。为实现这一目标,首先得由一支职业经理人的团队,余静赣的“退位”正是说明这一点,他将自己的股份放出来,只保留 20%,其余的全部无偿给公司和其他个人。他之所以选择创办九江丰良国际艺术学院,除有艺术扶贫、造福一方百姓的意味外,想到为公司发展培养人才自然是其中要意。
  从东到西,走南闯北,余静赣不停地跋涉,不停地奔波,他乐意永远做不知疲倦的行路者和思想者,就像他经常率领员工不吃不喝,长途跋涉一整天一样,他在行进中磨炼意志,在行进中思索未来。
  一个行者 ,一个商人,这就是余静赣!这就是他的谋略。
 
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